อบรมแบบประหยัดที่แย่ที่สุด คือ อบรมในองค์กร In-house แบบตำน้ำพริกละลายแม่น้ำ

การอบรมภายในที่ทำงานหรือที่เรียกว่า In-house Training เป็นการอบรมที่มักคิดว่าประหยัดทั้งเงินและเวลา ยิ่งคนมากพอคิดค่าอบรมต่อคนจะถูกลง และพนักงานไม่ต้องเสียเวลาเดินทางไปที่อื่น บางแห่งจัดการถ่ายทอดภาพการเรียนการสอนไปให้พนักงานนอกสถานที่เรียนพร้อมกัน หรืออาจคิดเผื่อไว้ว่าจะได้เรียนไปแอบแว้บกลับไปทำงานต่อก็ได้

จากประสบการณ์พบว่า ไม่ได้ประโยชน์จริงตามที่หวังไว้ เพราะอะไรหลายคนคงทราบกันดีอยู่แล้ว..มั้ง

ถ้าไม่อยากให้เกิดเหตุการณ์ตำน้ำพริกละลายแม่น้ำ แนะนำตามนี้ครับ

1. จำกัดจำนวนผู้เข้าเรียนให้น้อยที่สุด เลือกผู้เข้าเรียนที่ทำงานด้านเดียวกัน เก่งหรือไม่เก่งพอๆกัน

2. ถ้าหัวข้อที่เรียนเป็นเรื่องใหม่ที่ไม่คุ้นไม่เคยใช้มาก่อน ขอเวลาเรียนนานขึ้น

3. จากข้อ 2 ถ้าเป็นเรื่องที่ยาก ต้องใช้สมองคิดด้วย ประเภทใช้สูตร ขอให้คัดเลือกเฉพาะคนที่พอจะเรียนไหวมาเรียนแค่ 2-3 คนก็พอ เพราะโดยทั่วไปในแต่ละบริษัทมีไม่กี่คนเท่านั้นแหละ

4. อย่ากำหนดหัวข้อไว้เยอะเกินไป อย่ามุ่งว่าต้องเรียนให้ครบทั้งหมดตามเนื้อหาที่ตั้งไว้ ควรกำหนดให้สอนช้าหรือเร็วตามความสามารถในการเรียนรู้ของผู้เรียนเป็นหลัก 

5. ทำใจไว้ก่อนว่า ถ้าเรื่องที่เรียนเป็นแอปใหม่ๆ วิธีใช้งานอาจยังไม่แน่นอน มีการปรับเปลี่ยนขั้นตอนการใช้งานอยู่เรื่อยๆ เรื่องที่เรียนไปแล้วอาจล้าสมัยเร็วมากๆ

6. กำหนดให้มาเรียนตั้งแต่วันแรกจนครบทุกวัน ห้ามขาดเรียน ห้ามหนีไปทำงานหรือรับโทรศัพท์ไปเรียนไปพร้อมๆกัน

ขอเรียนมาเพื่อทราบครับว่า ผมไม่รับจัดอบรมแบบ In-house แล้ว เว้นแต่จะเป็นลูกศิษย์ที่เคยเรียนกับผมมาก่อนขอมา ตอนนี้ผมรับอบรมที่บ้านกลุ่มเล็กๆรับไม่เกิน 6 คน